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La prueba del gusto: ¿Te gusta lo que haces? ¿Realmente te apasiona? La prueba del sacrificio disciplinado. ¿Estás dispuesto a dejar de hacer ciertas actividades que te gustan, para realizar actividades que son necesarias para el negocio? La prueba de la rentabilidad. Ingresos – egresos = utilidad. La prueba de la trascendencia. ¿Cómo se liga […]

1) Siempre desafiar de forma constructiva. No se trata de cuestionar al punto de la incomodidad insalvable, ni de callar llevando la presencia a la inutilidad práctica. El Consejero – especialmente el independiente– debe preguntar con tino y tono, evaluar los asuntos que otros preferirían posponer, moderar los intereses naturalmente parciales y retar el desempeño

Planear. Programar una reunión entre el presidente y el director de la organización antes de cada junta de consejo.  En esta reunión se debe definir la agenda y el enfoque estratégico de la siguiente reunión. También en esta reunión se actualiza al presidente sobre asuntos de la organización relacionados al personal, al financiamiento y otros

Es importante revisar tus creencias para poder atraer lo que quieres. Hoy nos centramos en las que tienes frente a la venta y te descubro la mentalidad que necesitas para atraer dinero.  La importancia de que para vender tienes que prepararte antes mentalmente.  En general, no tenemos conocimientos sobre cómo vender ya que tradicionalmente hemos

El jefe de personal y el director de finanzas de una empresa, nos explican lo que hicieron y cómo.Iniciaron con las siguientes preguntas:“Si fuéramos a iniciar este negocio hoy como una nueva empresa y recibiésemos financiamiento por primera vez” ¿cómo gastaríamos el dinero?¿Cómo veríamos a nuestra empresa de manera diferente si fuéramos una startup?¿Cómo cambiarían

Una empresa familiar que quiera  asegurar su supervivencia de generación en generación necesita dotarse de sistemas de gobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar y en este contexto debe plantearse cómo debe ser el consejo de administración que ha de tener. Obviamente el consejo deberá adecuarse

1. Confundir el hecho de ser dueño con la capacidad y vocación de ser un directivo, ejecutivo o miembro del consejo de administración (la junta directiva); vale tanto para la generación más joven como para la generación mayor.  2. Las reglas familiares deben diferir de las reglas de la compañía: las reglas familiares surgen de

En AméricaEconomía analizamos la participación de las mujeres en directorios y planas gerenciales entre las mayores empresas multilatinas. Y el resultado evidencia que todavía existe una clara discriminación. ¿Han cambiado los tiempos? No realmente en cuanto a la presencia de mujeres en las altas esferas de las compañías latinoamericanas más globalizadas, las multilatinas. Allí solo

Cuatro pasos para que tu equipo pelee como legionarios romanos, sintiéndose protagonistas. El salario emocional es una estrategia probada para retener talento en las empresas. El storytelling te ayudará a pagar un mejor salario emocional a tus colaboradores (si eres líder) o a sentirte más parte de tu equipo (si eres colaborador). Al igual que

Cuando se ignoran las emociones, las empresas se arriesgan a un bajo rendimiento y resultados decepcionantes. Basado en la nueva ciencia de la vinculación de adultos y la investigación en neurociencia, finalmente entendemos qué sucede cuando las personas forman vínculos emocionales entre sí, cuán importantes son estos vínculos y cómo la necesidad de conexión está