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Los líderes de hoy necesitan revisar una habilidad pasada por alto: hacer preguntas. En mis 40 años como ejecutivo y asesor en Silicon Valley, a menudo he visto a los líderes asumir que las personas buscan respuestas en ellos, afirmaciones audaces que generan confianza en las personas en su competencia. Pero en realidad, ese tipo

Las reuniones son un recurso casi imprescindible para evaluar el desarrollo de los diferentes proyectos de una empresa o decidir el camino a seguir. Sin embargo, en ocasiones, las reuniones improductivas se han convertido en costumbre para muchas compañías, que pierden mucho tiempo y recursos es debatir sobre temas que no suelen ser muy útiles. Pocos

Comparto el símil que utiliza David Beatty de que los presidentes de los directorios son como los directores de orquesta, en el sentido que juegan un rol fundamental en la coordinación del grupo que dirigen. Los directores también se parecen a los músicos de una orquesta. Puede que conozcan el rol que deben cumplir pero

En una empresa familiar, es imposible hacer planes de largo plazo si no conoces la intención que tienen los miembros de la familia de jugar un papel activo dentro de la misma. Basados en el supuesto de que tienen la intención, hay 4 tipos de empresa familiar que podemos definir para ayudarte a ver a

No cuenta con un plan de sucesión el 77% de las organizaciones en México. Con tan solo 25 años la Reina Isabel II llegó al trono del Reino Unido y hasta sus 96 años, nunca dejó de cumplir sus funciones, lo que le valió la crítica por no haber abdicado antes. Ahora su hijo, el Rey Carlos

Tener una visión y misión compartida. Tener un plan estratégico y de negocios. Institucionalizar y profesionalizar las empresas familiares. Tener un protocolo familiar. Crear gobiernos corporativos. Tener un consejo de familia. Tener planes de sucesión para la presidencia o dirección general de la empresa. Preparar planes alternativos de vida para los familiares que se retiran.

“Algunas personas nacen en la tercera base y van por la vida pensando que pegaron un triple”. Esta cita, a menudo atribuida al entrenador de fútbol americano de la NFL, Barry Switzer, capta perfectamente lo que muchas personas piensan sobre las empresas familiares. Los miembros de la familia reciben trabajos, promociones y salarios que nunca

Summer Redstone fue un exitoso empresario del entretenimiento con marcas como Paramount, CBS, MTV y Nickelodeon. Podría pensarse que un emporio de ese tamaño no correría peligro de desaparecer, pero la llegada del streaming puso en graves aprietos a Redstone. Una de las razones por las que su organización no enfrentó adecuadamente los cambios en el mercado

Tener una visión y misión compartida. Tener un plan estratégico y de negocios. Institucionalizar y profesionalizar las empresas familiares. Tener un protocolo familiar. Crear gobiernos corporativos. Tener un consejo de familia. Tener planes de sucesión para la presidencia o dirección general de la empresa. Preparar planes alternativos de vida para los familiares que se retiran.