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Se pueden utilizar diferentes técnicas de comunicación entre la familia y el consejo de administración, para facilitar sus funciones y favorecer la confianza entre ambos. Una forma muy común de establecer la unión entre ambos es que el presidente del consejo sea un miembro de la familia.Pero hay otras:Charlas informales: es un mecanismo que permite […]

Esta pregunra, tanto si da lugar a que se redacte algo en el protocolo familiarcomo si no, tiene mucho interés y puede traer desenlaces muy curiosos.Se le pide a la familia que defina qué viene primero y se le dan dos opciones, la familia o la empresa, para forzar a cada miembro a posicionarse. En

La clave para construir un negocio exitoso a largo plazo (y potencialmente la oportunidad de venderlo por al mejor en el futuro) es asegurarse de que tiene un modelo de negocio sólido como su base. Pero, ¿cómo sabe cómo califica su modelo de negocio? Resulta que hay nueve preguntas que puede utilizar para determinar la

Claramente plantea Miguel Ángel Gallo en todas sus obras bibliográficas el valor fundamental que tiene el Protocolo Familiar como una suerte de “constitución” propia , acordada y asumida por todos aquellos que son parte de cualquiera de los sistemas que conforman la empresa familiar. Un protocolo es un documento formal y sensible que deben suscribir

Posiblemente en el mismo momento en que leas el título de este blog, caerás en la cuenta de lo que se viene. En todas las modalidades de empresas de este mundo , sus ejecutivos ansían y hasta desesperan porque sus asesores investiguen y trabajen en buscar información sobre posibles hechos u ocurrencias que han de

Durante muchos años se a buscado maneras alternativas de explicar, proponer y convencer a los empresarios y familiares de las empresas familiares, lo que significa trabajar con una planeación focalizada en la trascendencia del sistema del que son parte o es de su propiedad.Cuando nos encontramos con empresas que estaban siendo gobernadas por la segunda

La sucesión es un proceso que lleva tiempo, el necesario para consolidar una serie de acuerdos satisfactorios y sustentables para todas aquellas personas que estén vinculadas con el sistema empresa familiar.Es difícil aseverar en qué momento de la vida de la empresa o de la familia es conveniente iniciar un proceso de sucesión; pero no

Cultivar la flexibilidad en la organización, para así promover la innovación de productos y de procesos. Hay que luchar todos los días contra la auto complacencia. La dirección debe establecer normas para una gestión de calidad. Por lo tanto, no puede dejar de sancionar los errores que cometan los miembros de la familia. Anteponer el

José Trecet afirma que uno de los mayores retos de la empresa familiar es afrontar el reto del relevo generacional. Está en juego la supervivencia de la propia pyme y pese a todo no son muchas las que realmente han planeado ese momento. De hecho, es uno de sus principales carencias.La falta de previsión por

Una combinación justa entre experiencia y valor agregado. En los últimos años han abundado los comentarios acerca de la importanciade determinar una compensación justa y competitiva en todos los niveles dela empresa, sobre todo para los puestos clave del núcleo donde se toman lasdecisiones importantes y donde se fija el rumbo de una organización, como