Durante muchos años se a buscado maneras alternativas de explicar, proponer y convencer a los empresarios y familiares de las empresas familiares, lo que significa trabajar con una planeación focalizada en la trascendencia del sistema del que son parte o es de su propiedad.
Cuando nos encontramos con empresas que estaban siendo gobernadas por la segunda generación y la tercera ya estaba próxima a ocupar posiciones relevantes en la empresa y analizábamos el significado de preparar la sucesión; la respuesta de aquella era verdadera aunque no convincente.” Nuestros padres nos enseñaban desde chicos a trabajar y recién cuando se morían, nosotros asumíamos la responsabilidad de continuar con la empresa. Hasta ese momento se hacía lo que el viejo decía”.
El argumento es valido pero no es convincente obviamente, pues las realidades entre treinta años (dos generaciones) son absolutamente diferentes. A los mayores les cuesta entender a los menores y viceversa; posiblemente porque equivocan la posición de discusiones. Cuando se habla del proceso de sucesión debe asumirse el rol de participante neutral dejando de lado los roles en la familia.
De no lograrse esto el proceso será inviable y posiblemente generará nuevos conflictos que en nada favorecerán el entendimiento. Lo importante son los intereses de todos –familia, empresa y propiedad – por sobre las posiciones – ganar/perder.
En la mayoría de los casos en que se plantean problemas en iniciar un proceso de sucesión, la cuestión fundamental que agrava los entendimientos entre diversas generaciones está en la defensa irreductible de sus propias posiciones en lugar de potenciar sus intereses que rara vez son contradictorios entre los miembros de dos o mas generaciones.
Visto lo anterior se puede tener una pista clara de la necesidad de que los procesos sucesorios no sean impuestos por unos sobre otros. Es inapelable la condición del acuerdo de todas las partes involucradas; si esto no sucediera y efectivamente se comprueba, mas tarde o mas temprano aparecerá algún factor que enturbiará el proceso. Cuando esto sucede la implicación es mucho mas que una discusión de posiciones o de perspectivas entre los actores del proceso sucesorio, se pierde la confianza en el procedimiento de trabajo y mucho tiempo, tal vez una generación más, para que pueda volver a intentarse.
Continuaremos…..