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El EBITDA es uno de los indicadores financieros más conocidos, e imprescindible en cualquier análisis fundamental de una empresa. Sus siglas representan, en inglés, las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization), o lo que es lo mismo, representa el beneficio bruto de explotación calculado antes de la […]

Cuando nos apresuramos en dar una respuesta, las cosas pueden salir mal, y por eso no sería extraño que más de una vez te hayas arrepentido de hablar sin haber pensado lo que ibas a decir.  Hay una estrategia que conocidos emprendedores como Tim Cook, director ejecutivo de Apple, y Jeff Bezos, fundador de Amazon,

Déjame preguntarte…¿Tienes algún método o sistema propio para empezar un proyecto? ¿Hay algún paso que siempre das al inicio? ¿Te está funcionando bien tu estrategia? ¿No sigues ninguna fórmula?Pero antes de nada… ¿de qué hablamos cuando decimos la palabra “proyecto”?Proyecto es algo que tienes que construir a lo largo de un tiempo, cubriendo una serie

«Un idealista cree que el corto plazo no cuenta. Un cínico, cree que no importa. Un realista cree que lo que hagas en él determina el largo plazo» · En el corto plazo (CP), nunca alcanza el tiempo.En el largo plazo (LP), cualquier recurso restringido se vuelve disponible. · En el CP, puedes engañar a

El consejo de administración en una empresa familiar ordena, dirige y critica. Reuniones que sólo sirven para revisar información y convivir, que no aportan valor ni ayudan a concretar estrategias en beneficio del negocio. Así son tres de cada diez sesiones de consejos de administración en México, según una encuesta de la consultora de negocios

1. Tiene definidos sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, así como las estrategias para alcanzarlos. 2. Tiene documentados e implementados sus procesos de operación, control interno y reporte financiero. 3. Cuentan con una adecuada segregación de funciones y responsabilidades. 4. Efectúan un análisis continuo de su información financiera y operativa. 5. Reporta de

1 ª cátedra Un cuervo está sentado en un árbol el día entero sin hacer nada. Un pequeño conejo ve el cuervo y pregunta: – ¿Puedo sentarme como tú y no hacer nada todo el día? El cuervo responde: – Claro, ¿por qué no? El conejo se sienta en el suelo debajo del árbol y

La palabra dueño es letal en el mudo de los negocios porque causa muchas distorsiones en la gestión-administración. Cuando un accionista de la empresa se cree dueño es común que pague sus gastos e inversiones personales con el dinero de la empresa. Si yo soy dueño de una camisa puedo cortarla y hacerla pedazos sin

El arma secreta de un empresario no es un secreto. Los emprendedores exitosos establecen metas y miden acciones para lograrlas. La clave para la configuración de objetivos es saber dónde quieres estar y para cuándo. Elige uno o dos objetivos importantes para llegar allí y luego establece un calendario de acciones y mediciones para alcanzar

¿Cuál es su plan de salida?Es una pregunta común que se hace a los propietarios de negocios de hoy. Los asesores están empezando a darse cuenta de que son muy pocos los dueños de negocios que tienen la menor idea de quién se hará cargo o quién comprará su negocio cuando decidan jubilarse o si