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Manejar una empresa no es tarea fácil, sobre todo para un director general  (CEO), quien tiene que administrar su tiempo con mucho cuidado para satisfacer todas las demandas internas y externas de su compañía.

Estilos de sucesión Existen diferentes estilos y formas de hacer frente a la sucesión, algunos ejemplos son los siguientes:

La sucesión, un bocado difícil de pasar Todos los involucrados, de una manera u otra, con la sucesión deben atravesar una etapa de crisis, y la profundidad y consecuencias de ésta dependerá de la forma en que se acompañe el cambio. Normalmente somos reacios a los cambios, sobre todo a los cambios bruscos, cuanto mayor

La sucesión es la fase más traumática, de la vida de las empresas familiares, leía en una publicación hecha por Mario Rizo Rivas, experto en este tema. Es problemática, para quien debe dejar la empresa en manos de la siguiente generación, pues no tiene claro qué hacer con su vida después del retiro, no preparó

Un tema que es importante y que todo empresario debe tener en cuenta es ser cada ves más disciplinado. La disciplina se transmite practicándola, es la mejor manera de enseñarla y motivar a los demás a copiar este buen hábito. En distintas publicaciones y podcast he leído y escuchado a cerca de este tema. De

Aproximadamente el 80% de las empresas familiares no van a superar la transición de la segunda generación.  Transformar y mantener a los hermanos en un equipo de trabajo es importante y critico para tratar de evitar ser parte de estas estadísticas. Una empresa de hermanos se puede constituir como resultado de dos situaciones: 

“An elephant in the room” Es una metáfora anglosajona que se utiliza para expresar un problema o situación obvia que todos conocen y perciben, pero que nadie está dispuesto a hablar de ello. Esta situación tiene una naturaleza universal. En cualquier familia, sea o no empresaria, nos podemos encontrar situaciones o conductas no deseadas de

Hace algún tiempo leí estas reglas, sugerencias o recomendaciones que hace el psicólogo Arturo Blackaller, a mi me han sido útiles y trato de leerlas dos veces por semana. No importa a que nos dediquemos, a todos nos sirve aprender o acordarnos que las recomendaciones que les escribo más adelante siempre servirán, nunca estorbaran, pero

En la evolución de las empresas familiares y las familias empresarias, al pasar de los años y agrandarse las familias, es importante entender las claves que garantizaran el éxito de las empresas familiares que se encuentran en la tercera generación o generaciones posteriores. En esta etapa, también conocida como “Consorcio de Primos” por tratarse de una

Analizando mi pasado viaje a Asunción, Paraguay, me doy cuenta de lo difícil que es para los empresarios, dueños de empresas de familia, la afirmación que hago en el título de este blog. Pero no sería justo si no extendiera esta situación como un hecho que se presenta en muchos países de Latinoamérica.