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Es fácil decirlo pero no hacerlo, en diferentes etapas de mi vida me a tocado vivir crisis económicas diferentes en mi país y en el mundo. Viendo hacia atrás, la historia, que frecuentemente a los seres humanos se nos olvida, los empresarios que salen adelante son aquellos que logran tener un orden y control adecuado […]

¿Qué hay después de asumir la dirección ejecutiva en una empresa? Aunque no hay una respuesta definitiva a esta pregunta, ocupar un puesto en el Consejo de Administración en una o varias empresas se está convirtiendo en una alternativa cada vez más popular entre los CEO. Las miras profesionales para quienes ocupan los cargos operativos

Las Family Offices son, sin duda, los vehículos de inversión de más rápido crecimiento en el mundo actual, ya que las familias con una riqueza sustancial están viendo con más frecuencia la posibilidad de crear una. Hay muchas razones por las que tiene sentido la creación de una Family Office, pero sobre la base de

Primero porque nos permite entender desde el principio cuáles serán los gastos y costos a los que nos enfrentaremos. De esta forma, podremos saber cuánto necesitamos vender para llegar al punto de equilibrio (es decir, para lograr salir “tablas”) y para que el negocio comience a dar utilidades. Lanzarnos a poner un negocio sin tener

Un gobierno corporativo eficaz depende del fortalecimiento de la junta directiva, al contar con una mayoría de directores realmente independiente, apunta Jorge Sánchez Tello. El devenir del entorno económico y financiero de las últimas décadas ha condicionado en gran parte el modo en que las empresas se relacionan con personas y entidades de su entorno.

a.- Facultades indelegables definidas. Las normas internas deberán establecer algunas facultades que no deberán ser objeto de delegación:  a) La aprobación de los presupuestos anuales y plan de negocio, las estrategias corporativas y los planes y políticas generales de la compañía. b) La política de Responsabilidad Social Corporativa. c) El nombramiento, retribución y, en su caso,

El Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar debe: Proteger los derechos de los familiares, accionistas y futuros accionistas Asegurar el tratamiento equitativo para todos los familiares manteniendo el equilibrio de poder entre las distintas ramas de la familia, incluyendo a las ramas que por cualquier razón tengan una porción minoritaria Reconocer los derechos de terceras

Los que dedicamos nuestro tiempo al trabajo con Empresas Familiares siempre insistimos en que este tipo de empresas son problemáticas por naturaleza, por su constitución, este tema ha sido perfectamente explicado por varios autores, en muchos libros, publicaciones escritas, blogs, podcasts y diferentes documentos en las redes sociales.Pero los consultores que trabajamos de cerca con

¿Han cambiado los tiempos? No realmente en cuanto a la presencia de mujeres en las altas esferas de las compañías latinoamericanas más globalizadas, las multilatinas. Los resultados de 100 empresas estudiadas por AméricaEconomía Intelligence son elocuentes: Casi la mitad (47%) no tienen ningún miembro mujer en su equipo de Alta Gerencia Más de un tercio

Un plan de trabajo es un instrumento que permite identificar, organizar, maximizar y simplificar todas las tareas necesarias para lograr un objetivo. En pocas palabras, se trata de una gran herramienta que te permitirá hacer las cosas bien. Una de las grandes ventajas del plan de trabajo es que puede ser usado tanto en el ámbito corporativo, como el