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Una de las principales tareas del Consejo es asegurar que la empresa alcance los resultados deseados, que sea competitiva, cuidadosa en el uso de los recursos que usa y responsable con quienes intervienen en la operación de la empresa. Además de ayudar y orientar al cuerpo directivo, principalmente al Director General, en la toma de […]

La falta de institucionalización en las empresas genera problemas tan graves que pueden llevar a la quiebra, paralización o descapitalización del negocio. ​Cuando se habla de empresa familiar es fundamental retomar el concepto de empresa como tal. Las empresas tienen jerarquías y procesos como la toma de decisiones, que el fundador hace de manera intuitiva

En las Empresas Familiares (EF) la creación de valor implica perseguir tantoobjetivos económicos como no económicos, sostienen que las EF son máspropensas a perseguir objetivos no económicos que las empresas no familiares. Este tipo de objetivos no económicos han sido relacionados en la literatura con el concepto de riqueza socio emocional. La riqueza socio emocional

Warren Buffett es un miembro indeseable para muchas juntas de consejo (directorios). Es demasiado viejo, está en demasiados consejos y tiene vínculos internos con muchas de las compañías en las que se sienta. Suena ridículo, ¿no? Después de todo, Buffett tiene la reputación de ser uno de los inversionistas más astutos y éticos de los

¿Qué es el éxito? «El cumplimiento del diseño de mi vida” Cumplir nuestra misión determinada en la vida. ¿Cuál es el secreto del éxito? No existe un secreto para llegar al éxito, no hay una forma fácil, para algo tan difícil. El éxito no es algo puntual en la vida, no es el pico (cumbre),

El Consejo de Administración, como principal órgano de una empresa, tiene asignadas las funciones de definir la estrategia a largo plazo de la compañía, diseñar su estructura organizativa, determinar la asignación de recursos y nombrar al director general y su equipo directivo. En lo más alto de la jerarquía del Consejo de Administración, se encuentra

Cómo formar un consejo consultivo para tu empresa sin importar su tamaño?  En el bagaje de conocimientos que las grandes compañías dejan a las pequeñas y medianas, destacan la formación y el uso de los consejos de administración, en muchos páises conocidos también con el nombre de directorios. Esos núcleos son una útil herramienta para

Un estudio masivo publicado en The New England Journal of Medicine en 2018 encontró que los años más productivos de la vida son de los 60 a los 70 años. El segundo periodo más productivo es de los 70 a los 80. Y el tercer periodo más productivo es de los 50 a los 60.

El Consejo de Familia es un órgano específico de la empresa familiar, muy desconocido por muchos en cuanto a su utilidad, sus funciones y su funcionamiento. En Andalucía, sólo un 30% de las empresas familiares cuentan con un Consejo de Familia. Los Consejos de Familia abordan todos los aspectos de la familia que tienen un

Forme un consejo de administración o directorio para su empresa. El “consejo (directorio)” al que me refiero es un parecer o dictamen, la típica opinión que le pedimos a un buen amigo.  El tradicional y nunca bien ponderado —ni usado— consejo de administración (directorio), puede tener una importancia profunda en el buen desempeño de su