En las Empresas Familiares (EF) la creación de valor implica perseguir tanto
objetivos económicos como no económicos, sostienen que las EF son más
propensas a perseguir objetivos no económicos que las empresas no familiares. Este tipo de objetivos no económicos han sido relacionados en la literatura con el concepto de riqueza socio emocional.
La riqueza socio emocional se refiere a los aspectos no financieros de la empresa que cumplen con las necesidades afectivas de la familia, tales como, la identidad, la influencia familiar y, la perpetuación de la dinastía de la familia. Las investigaciones que relacionan las buenas
prácticas de gobierno corporativo con la riqueza socioemocional
son escasas. Algunos estudiosos del tema sugieren que la asociación de una familia con la propiedad, el gobierno y la gestión de una empresa le dará
el poder y la legitimidad para influenciar las metas de la organización. Algunos investigadores argumentan que la participación de la familia conducirá a metas particulares y diferentes resultados de desempeño de
la organización, tales como, la armonía familiar, la identidad de la familia y el estatus social. Además, la preservación de la riqueza socio emocional incluye objetivos comunes para la familia, como el traspaso de la
empresa a la siguiente generación, la provisión de empleo a los miembros de la familia, la reputación y el reconocimiento por la comunidad. A pesar que las EF son adversas al riesgo, han encontrado evidencia contundente de que cuando los problemas se enmarcan negativamente por la familia en términos de pérdidas de la riqueza socio emocional, los directores (consejeros) de la familia tienden a elegir acciones económicas
arriesgadas con la finalidad de preservarla.
Así mismo, investigadores reportaron, en estudios realizados diferentes empresas, que las familias prefieren rechazar beneficios financieros para la empresa y la reducción del riesgo empresarial, con el objeto de mantener el control y preservar la riqueza socio emocional. En las estructuras de gobierno de las EF, como la Asamblea General de Accionistas y la Junta
Directiva o Consejo de Administración, donde el poder y control está en miembros de la familia parece probable que los objetivos no económicos relacionados con la propia familia reviertan especial importancia. Una familia que interviene en la empresa a través de estructuras como la Asamblea y el Consejo de Administración o Junta Directiva, la participación
de miembros de la familia de diferentes generaciones,
tiene la capacidad de influir en la adopción de metas
que cumplan estrictamente las necesidades familiares
Se a encontraron evidencia que la participación de los miembros de la familia en el Consejo de Administración o Junta Directiva afecta la toma de decisiones a favor de los objetivos de la familia, debido a la identificación
de la familia con la empresa, y que los miembros de la familia pueden llevar a incurrir a la empresa en costos para buscar y proteger una reputación favorable como parte de la preservación de la riqueza socio emocional
de la familia. De otra parte, analistas de las EF sostienen que la preservación de la riqueza socio emocional será más prominente cuando el Director General / Gerente General es un miembro de la familia y también cuando ejerza al tiempo la función de Presidente de la Junta Directiva o Consejo de Administración.