¿Cómo debe ser la formación de las nuevas generaciones?
El consejo de familia es el órgano de gobierno encargado de velar por la formación de las nuevas generaciones y determinar los contenidos formativos para todos los miembros de la familia empresaria. Asimismo, en el protocolo de familia se regula la formación que deben reunir necesariamente los miembros de la familia para poder optar a trabajar en la empresa familiar y para ocupar cargos de responsabilidad en la misma.
Evidentemente, para el buen devenir de la empresa familiar, las nuevas generaciones deberán estar formadas académicamente y conocer a fondo la empresa y su sector. Asimismo, en pos de una buena formación profesional práctica, será muy importante que hayan podido trabajar una temporada fuera de la empresa de la familia para que, una vez de regreso, aporte buenas prácticas en gestión de personas, atención al cliente, técnicas de ventas, idiomas, nuevas tecnologías, y otras aptitudes que requiera la dirección del negocio familiar.
Y, por último, quiero comentarles que últimamente se ha empezado a utilizar un comité que forma parte del consejo de familia, en donde participan los miembros más jovenes, algunos lo llaman «el comité junior» y es un órgano muy novedoso y típico de las empresas familiares que ya han iniciado su proceso de institucionalización, y a través de este comité dan cabida y participación a sus miembros más jóvenes, el está formado por los miembros de la generación entrante, a partir de una edad previamente consensuada y que están llamados a ser accionistas en un futuro. Este órgano mentor complementa la formación de las nuevas generaciones. Además, también sirve como herramienta a los jóvenes para que conozcan mejor la empresa familiar y para la transmisión de valores y comportamientos familiares y de empresa.
Con aportaciones escritas por R. Agustín.
Nos vemos pronto para seguir platicando sobre estos temas de mucho interés a la empresa familiar.