- EL METODO DEL DADO
Es más importante tomar la decisión correcta o estar contento con la decisión tomada ?
Muchas veces hacer que una decisión funcione suele ser más conveniente que elegir la decisión más correcta.
Las decisiones suelen justificarse y gustarse sólo después de tomadas.
- EL METODO DEL CAMINO MAS FACIL
Primero se elige la alternativa más fácil y luego se hace un esfuerzo positivo para armar y justificar la decisión.
- EL METODO DEL DELETREO («SPELL OUT»)
Imaginar que se elige por turno cada una de las alternativas.
Describir por qué se tomó cada decisión.
Ver cuál suena mejor.
- EL METODO DEL «ASNO DE BALAAM»
Parecido a la anterior, pero buscando por turno por qué no elegir cada alternativa.
- EL METODO DE LA SOLUCION IDEAL
Se listan las alternativas y luego se ignoran.
Se imagina la alternativa ideal, en términos generales, no en detalle.
Se busca en la lista la que más se acerca al ideal.
- EL METODO DE «LA MEJOR CASA»
El mejor lugar («home») para una idea es la situación o el contexto en el que la idea pueda prosperar (la mejor posición en el equipo o el mejor lugar para el florero).
Para qué tipo de persona, en qué tipo de circunstancia, será ésta la mejor alternativa elegida (vg. pegarle a alguien si soy musculoso: lo soy?)?
- EL METODO DEL «QUE PASA SI?»(«WHAT IF?»)
Nos preguntamos ante qué tipos de «what if» una alternativa deja de ser atractiva.
Así se aísla la verdadera razón de esa decisión particular.
- EL METODO DE LA MATRIZ SIMPLE
Se listan en una matriz: en forma horizontal las cualidades y en forma vertical las alternativas.
Se buscan las «cualidades cruciales».
Se pregunta: ¿Qué alternativas sobreviven a las demandas cruciales?
- EL METODO DE LA MATRIZ LLENA
Se listan todas las prioridades, valores y consideraciones necesarias para la decisión.
- EL METODO DEL MENOR ESFUERZO
Temor/ambición/pereza: cuál requiere el menor esfuerzo.
Fuente:»Thinking Course», de Edward de Bono.