- Tener una visión y misión compartida.
- Tener un plan estratégico y de negocios.
- Institucionalizar y profesionalizar las empresas familiares.
- Tener un protocolo familiar.
- Crear gobiernos corporativos.
- Tener un consejo de familia.
- Tener planes de sucesión para la presidencia o dirección general de la empresa.
- Preparar planes alternativos de vida para los familiares que se retiran.
- Tener planes de carrera para ejecutivos familiares.
- Elaborar un plan de incorporación de segundas y terceras generaciones a la empresa familiar, estableciendo políticas y condiciones de ingreso.
- Tener reglas claras para el funcionamiento del consejo de administración.
- Implementar políticas corporativas, mejorar los sistemas de información, fortalecer los procesos de transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad social empresarial.
- Establecer en el protocolo políticas de la forma de dialogar o discutir diferentes asuntos entre los familiares que participan en la empresa y busquen soluciones conjuntas, evitando tener conflictos entre ellos que afectan el desarrollo del negocio.
- Establecer en el protocolo familiar una política de dividendos.
- Tener la documentación corporativa de todas las empresas de la familia actualizada, documentada y protocolizada ante notario.
- Establecer el valor de la empresa y actualizarlo con expertos periódicamente.
- Tener un plan integral para maximizar el valor de las acciones.
- Tener consejeros familiares y de negocios profesionales con experiencia.
Resumen de varios especialistas en el tema.