Los Navy SEAL utilizan este proceso de 7 pasos para lograr cualquier objetivo. Usted también puede No importa cuán audaz sea, su objetivo es factible si sigue estos pasos.
Cuando la mayoría de nosotros, los civiles, escuchamos que los SEAL de la Marina de Los Estados Unidos, capturan a terroristas o llevan a cabo misiones de rescate que ponen los pelos de punta, nos asombramos de su dureza. Pero según Rob Roy, un veterano de 25 años de los SEAL y autor de The Navy SEAL Art of War, ser un SEAL «no se trata de ser el tipo más duro. Se trata de ser el tipo más inteligente».
En un video reciente de Big Think, Roy explica que si bien los SEAL son claramente guerreros increíbles, se basan en una planificación cuidadosa y enfoques de liderazgo probados en batalla, tanto como en fuerza y valentía. Lograr cosas asombrosas, explica Roy, tiene menos que ver con el valor innato de lo que probablemente piensas, y más con el proceso.
Roy presenta el enfoque de siete pasos que utilizan los SEAL para abordar incluso las misiones más abrumadoras, de modo que pueda adaptarlo para lograr sus propios objetivos más grandes y aterradores.
- Haga preguntas aclaratorias.
Claramente, en situaciones militares es esencial tener claro tu objetivo, tanto para no capturar al tipo equivocado como para saber cómo es ganar. Pero también en la vida civil es imposible lograr el éxito si no lo defines primero. Los SEAL preguntan: «¿Exactamente qué quieren que haga? ¿Quién, qué, cuándo, dónde, cómo?» anota Roy. Adapte y responda este tipo de pregunta para su propio contexto, y habrá dado el primer paso para alcanzar su objetivo. - Identifique todos sus recursos.
El siguiente paso es reunir todos sus recursos y ver con qué tiene que trabajar para lograr su objetivo. Eso significa no solo recursos materiales como dinero y tecnología, sino también intangibles como su red y habilidades. - Aclarar roles y responsabilidades.
Antes de que los SEAL entren en una misión, se aseguran de que cada persona conozca su función, desde el ametrallador hasta el médico, lo que cada uno debe lograr y cuándo. Es poco probable que los roles en su equipo involucren armas automáticas o morfina, sin embargo, es esencial asegurarse de que todos entiendan su área de responsabilidad y cómo encaja en la misión más grande. - Concéntrese sin descanso en su objetivo.
Como ha explicado el CEO de Microsoft, Satya Nadella, todos los buenos líderes asumen la responsabilidad de los resultados, independientemente de las circunstancias. Para los verdaderos líderes, no existen las excusas, porque siempre mantienen su enfoque en la meta y buscan formas de sortear cada restricción.
Roy explica: “En los equipos SEAL, lo que haremos es decir: ‘Oye, vamos a atrapar a Bin Laden’. Y una de las primeras preguntas que siempre hacen es: ‘¿Con cuántas personas crees que puedes hacer la misión si el helicóptero se estrella?'». En resumen, nunca dejes que las circunstancias se conviertan en excusas. - Piense en todas las contingencias posibles.
En la práctica, esto significa dejar volar tu imaginación pesimista para imaginar cada contratiempo y atraco que podrías enfrentar. ¿Cómo se puede evitar estas posibilidades?
«¿Hay un accidente automovilístico? Está bien, voy a caminar. Bueno, las carreteras están bloqueadas. Está bien, entonces, ¿cómo me muevo por allí?» Roy ofrece como ejemplo. «Necesitas pensar constantemente en qué es lo próximo que debes hacer en esa situación, porque nuevamente, al final del día, debes ser capaz de cumplir tu misión». - Entrena hasta que estés a prueba de estrés.
Está bien, conoces tu objetivo, has asignado tus roles y has hablado sobre todo lo que podría salir mal. Tu planeación es excelente, pero hay otro paso esencial para hacer
Asegúrese de que el plan de papel realmente se traduzca en la vida real. Este es el paso donde muchos de nosotros caemos. No hay gran logro sin esfuerzo y entrenamiento día tras día.
Uno, porque así es como construyes habilidades y un cuerpo de trabajo. Pero también porque la práctica constante es la forma en que aprendes a manejar el estrés de luchar por cualquier objetivo audaz.
«Cuando eres un SEAL, entrenas mucho, entrenas mucho. Haces todo repetitivamente una y otra vez, porque quieres memoria muscular», explica Roy. «Cuanto más sepa sobre lo que está haciendo, con más frecuencia entrene para los errores, los problemas y los contratiempos, más podrá hacer mucho más en un período de tiempo más corto sin mucho esfuerzo». - Revisión posterior a la acción.
¿Alcanzó su objetivo? Felicidades, pero aún queda un paso final por recorrer. «Te haces un flaco favor a ti mismo y a las personas en la sala o a las personas en la organización si no informas sobre lo que sucedió o dónde están los errores», concluye Roy. No se trata de culpar a la gente. Se trata de averiguar qué salió mal para poder hacerlo mejor la próxima vez.