- Definir y velar por los valores de la empresa familiar.
- Reconocer la dimensión familiar.
- Velar por los intereses de todos los propietarios, sin perder de vista la empresa.
- Asegurarse que la empresa cumple con todos los requisitos legales.
- Guiar al director general o gerente general (CEO) y al equipo directivo en las estrategias para el mediano y largo plazo.
- Contratar, evaluar y si fuese necesario despedir al director o gerente general (CEO).
- Mantener un buen nivel de asertividad  *(La asertividad es una habilidad social que permite a la persona comunicar su punto de vista desde un equilibrio entre un estilo agresivo y un estilo pasivo de comunicación).
- Auto evaluar el trabajo del consejo o directorio.
- Construir puentes entre la familia, los propietarios y la empresa.
- Crear un clima de confianza entre los consejeros (directores), que les permita trabajar en armonía.
Saludos a todos y pronto seguiremos con temas y puntos de interés.