Las empresas familiares requieren varios tipos de órganos de gobierno, entendidos éstos como el sistema de procesos y estructuras para dirigir y controlar la empresa, y asegurar tanto su viabilidad económica
como su legitimidad frente a la sociedad. Los órganos de gobierno que pertenecen a la esfera de una empresa familiar deben entenderse como prácticas de buen gobierno, necesarias para garantizar su continuidad, reforzar sus valores y mantener la armonía en la familia, proporcionando cohesión y una visión compartida, y permitirle alcanzar sus objetivos.
Existen tres tipos de órganos de gobierno de las empresas familiares, relacionados con ámbitos particulares: la familia, la propiedad y la dirección. Los órganos de gobierno relacionados con la familia ayudan a tomar decisiones sobre
las tareas que son responsabilidad de una familia empresarial—manteniendo la fluidez de las relaciones personales y favoreciendo la comunicación, la participación, la toma de decisiones conjuntas y la solución de conflictos— y permiten educar a la familia y transmitir el legado y los valores de las generaciones anteriores. El consejo de familia es el indicado. En cuanto a la propiedad, la asamblea de accionistas es el órgano supremo de gobierno de cualquier empresa: un foro en el cual
los accionistas abordan diversos temas para fijar posiciones con respecto a la empresa que poseen. Entre los órganos relacionados con la dirección se encuentra la junta directiva o también llamado consejo de administración, al cual los propietarios de la empresa familiar delegan su gobierno, de ahí la importancia de su buen comportamiento para lograr resultados óptimos
en la organización.
La junta directiva o consejo de administración.
A medida que la empresa familiar se vuelve más compleja, se hace necesario que la junta directiva desempeñe un papel activo en asuntos tales como fijar la estrategia de la compañía y supervisar su desempeño gerencial. Estas tareas exigen que la junta directiva se reúna con mayor
frecuencia y tenga suficiente pericia e independencia para cuestionar a la alta gerencia de la compañía. Entonces, la junta se vuelve más organizada, enfocada y abierta a directores externos independientes.
Funciones:
Diversos autores han llegado a la conclusión de que son tres las funciones principales de este órgano de gobierno:
(1) la función institucional que se refiere a la legitimación de las actividades de la empresa relacionadas con el entorno,
(2) la función de gobierno que se refiere a las labores de control de
las operaciones internas de la empresa y
(3) la función estratégica que trata sobre la ejecución de estrategias para tomar decisiones a largo plazo y lograr el éxito y el equilibrio de la empresa con su entorno a lo largo del tiempo.