Para que la visión del futuro en la empresa tenga resultados, es necesario crearlo en la mente del líder y comunicarlo.
1 La visión.
2 La(s) ventaja(s) competitivas.
3 La Dinámica y el cambio.
4 Transmitir y comunicar.
1 Crear un futuro: la visión. Es necesario entender las necesidades futuras de nuestros clientes. Imaginarnos un futuro consistente, para generar esa visión y «aterrizar» este futuro en aspectos tangibles y concretos.
2 Para la ventaja(s) competitiva(s) es necesario definir los niveles de la estrategia; corporativo, de negocio (cada uno) y funcional (cada área). La tarea empresarial clave es la segmentación, ya que nos ayuda a definir bien los negocios de la empresa, en cuales si queremos estar o participar y en cuales no. En dónde queremos jugar, esto nos lleva a definir necesidades, geografías y clientes.
3 ¿Cómo nos adaptamos y cambiamos el entorno? Para mejorar y poder continuamente comunicarlo a la organización para lograr excelencia en la ejecución.
4 Anticiparnos, conectar la visión del futuro que queremos para mejorar y tener más ventajas competitiva que mejoren el modelo de negocios y una excelencia en la ejecución a través de formar, conservar e involucrar al personal, que nos lleve a una ejecución de excelencia, comprometiendo a toda la organización para mantenernos alerta a la necesidad de cambio en la empresa.