José Trecet afirma que uno de los mayores retos de la empresa familiar es afrontar el reto del relevo generacional. Está en juego la supervivencia de la propia pyme y pese a todo no son muchas las que realmente han planeado ese momento. De hecho, es uno de sus principales carencias.
La falta de previsión por una parte y la negativa de los propios empresarios a dejar su puesto de trabajo se encuentran entre los principales motivos de quesean pocas las compañías, independientemente de su tamaño. En este sentido, cabe recordar como algunos de los mandatarios de empresas familiares más grandes y de mayor éxito del mundo continúan al frente de sus compañías pese a que la siguiente generación ya aguarda en la antesala.
Si estos gurues empresariales tienen sus dudas para ser sucedidos (ó para decir mas claro para dejar el lugar a un sucesor), ¿cómo no va a tenerlas el pequeño y mediano empresario?
En las empresas familiares se plantean algunas paradojas que el tiempo no las puede aclarar, solo la anticipación y la planeación para resolver las cuestiones obvias del futuro inmediato y trascendente pueden lograrlo.
Algunas paradojas de las empresas familiares frente a la sucesión:
Dichos del empresario en el mando actual:
– “Ya es hora de dejar la empresa en manos de los hijos pero no los quiero dejar solos”
– “Jamás voy a poder dejar de trabajar en la empresa, los hijos no le ponen las ganas que le pongo yo y mi gente”
– “No puedo entender que mis hijos no quieran hacerse cargo de la empresa”
– “Es imposible que te escuchen los mas jóvenes”
Dichos de los posibles sucesores familiares
– “Va a ser imposible trabajar con papá y el tío; se creen que la saben a todas”
– “Apenas se vaya el viejo, voy a poder hacer lo que tengo pensado, pero mientras el esté, es imposible”
– “Yo soy el mejor sucesor para la empresa, supero claramente a mis hermanos”
– “No hay forma de que te escuchen una nueva idea”
Estas y muchas mas paradojas encierran en si mismas respuestas o posibles soluciones a situaciones de tanta complejidad que en el futuro pueden llevar a la discontinuidad de la empresa e incluso de la familia, en sus vínculos.