Muchas juntas de consejo de administración, carecen de claridad sobre su papel en la estrategia. Una evaluación estructurada de las responsabilidades estratégicas de la junta, y cómo deberían evolucionar si el contexto competitivo de la empresa cambia, puede cambiar eso.
En un mundo donde los modelos de negocio están evolucionando rápidamente y pueden surgir nuevos competidores casi de la noche a la mañana, el pensamiento estratégico, especialmente en la parte superior de la organización en la empresa, es más importante que nunca para la supervivencia de una empresa. Desafortunadamente, las juntas de consejo no tienen un modelo claro a seguir cuando se trata de desarrollar el papel estratégico que mejor se adapte a la empresa que supervisan. En un extremo, la junta hace poco más que aprobar las decisiones del director general (CEO), mientras que en el otro, la junta constantemente cuestiona al equipo ejecutivo. Ninguno de los extremos agrega valor.
Al igual que con otros roles de liderazgo, el que desempeña la junta de consejo, varía con la cultura de la empresa y las normas y requisitos legales de su país de origen, así como las normas de la industria. Más importante aún, la junta debe desempeñar un papel que coincida con las necesidades estratégicas de la empresa y el de su sector. La junta de consejo de una empresa joven generalmente necesita lidiar con diferentes problemas estratégicos que la junta de una empresa establecida desde hace mucho tiempo, y el consejo (directorio) de una empresa en una industria joven y caótica generalmente necesita operar de manera diferente que la junta de consejo de una compañía en una empresa madura. industria.
Tres dimensiones estratégicas
Tres dimensiones configuran las contribuciones de la junta a la estrategia. Estos factores difieren de una cultura a otra y de una empresa a otra, pero siempre están presentes en diversos grados:
- Una definición de estrategia.
Las empresas definen la estrategia de diferentes maneras, dependiendo de su lugar en su industria y la naturaleza de su industria. A menudo, las juntas se equivocan simplemente porque no han definido las medidas correctas de competencia o los desafíos correctos en los que centrarse.
- El papel de la Junta de Consejo.
El papel del consejo en la estrategia puede variar desde el de asesores que supervisan la estrategia hasta los coautores completos del plan de juego de la compañía.
Fuente: How strategic is your Board; Didier Cossin and Estelle Metayer.