Apenas está logrando un nivel de popularidad adecuado y todavía una baja aplicación real. Pero corre el riesgo de concentrarse fundamentalmente en verse como un órgano de control, de vigilancia.
Se olvida que la base original de la expectativa del “Consejo de Administración”. (Board of Directors) es ser “Consejo” para los dueños y para la administración del negocio. Aportar una visión más madura, con multicompetencias sentadas en la mesa para incidir en la DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO. Un terreno crucial donde debe de tener un impacto trascendental, es en la fijación de la estrategia del negocio.
Debe ser el Consejo de Administración el que requiera la elaboración de un plan estratégico de la empresa. Entre la utilización de terceros profesionales y del mayor talento de la empresa, pero requerir su elaboración de una manera metodológica, bien documentada. Es su responsabilidad requerir que se le presenten las estrategias claves a ejecutar, con metas cuantificadas y definidas en el tiempo.
Es el Consejo de Administración el responsable de definir y avalar la estrategia. Apoyándose si quiere en un comité específico, pero es su responsabilidad. Esto nos debe llevar a la reflexión de que el Consejo debe contar con una sana mezcla de “NOMBRES” y “HOMBRES (O MUJERES)”.
Si bien es muy atractivo tener como consejero a un empresario, funcionario, académico sobresaliente, estos normalmente no tienen el tiempo para arremangarse las mangas y meterse a ver el detalle. Su visión y experiencia es importantísima para dirigir el negocio por caminos interesantes, de alta envergadura y aportar canas al plan estratégico. Su visión es un elemento clave para la dirección estratégica del negocio.
Pero también necesitamos contar con “jóvenes”, con visión moderna, high-tech, agresiva, campeones olímpicos, globales, multi culturales, para que empujen nuevos conceptos innovadores, globales. Que se arremangan las mangas para conocer y retar el detalle.
Una mezcla de Nombres y Hombres permitirá una visión estratégica equilibrada y agresiva para el negocio.
El Consejo debe conocer bien las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del negocio (FODA). Debe conocer cada una de las acciones estratégicas del negocio, abrazarlas y enriquecerlas.
Además, el Consejo debe hacerse de un buen estudio de riesgos. El inventario de riesgos que pueden afectar al negocio, ponderado por su probabilidad y cuantificación. La anticipación de estos riesgos y su cobertura de una forma u otra, contribuye a definir parte de la estrategia y a dirigir la empresa por mares más calmados y de menos riesgo.
Este rol del Consejo de Administración es especialmente importante para el gigantesco universo de empresas medianas familiares, donde el talento ya no puede radicar “solo” en la familia. Sin duda, los fundadores y la segunda generación, cuando está bien involucrada en el negocio, tienen una visión única, muy valiosa y ven con pasión y cariño su empresa. Pero ante la competitividad del mercado, se requiere cada vez más un equipo más completo. Un centro delantero brasileño y un defensa central europeo. Talento adquirido para maximizar el potencial del negocio, a mediano y a largo plazo.
Finalmente, cuando el Consejo de Administración define la estrategia, debe cuidar efectuar una muy buena comunicación de la misma al negocio, respetando el rol clave del director general (CEO). Es “su” planeación, del Consejo, del Director General y de cada uno de los miembros de la empresa.
Después, el Consejo obliga a su ejecución y monitorea cada trimestre el avance cuantitativo y cualitativo. El éxito de una buena planeación estratégica no solo es su concepción, es su EJECUCIÓN. Y es responsabilidad del Consejo de Administración el seguimiento de la misma, dando así una clara dirección estratégica al negocio.
Ejecutando bien sus funciones el Consejo de Administración (Board of Directors) puede repercutir de manera trascendental en el rentable futuro sustentable del negocio. Para ello, debe incidir de manera importante en que se cuente con una buena planeación estratégica, se enriquezca con un Consejo equilibrado activo y supervisando periódicamente su ejecución, agregando valor en su supervisión.
Conceptos claves expresados por diferentes estudiosos del tema.