Casi cualquier líder puede hacer que una organización se vea bien por un momento, lanzando un nuevo programa o producto llamativo, atrayendo multitudes a un gran evento o recortando el presupuesto para impulsar el resultado final. Pero los líderes que dejan un legado adoptan un enfoque diferente. Lideran con el mañana y el hoy en mente. Con el tiempo, su capacidad como líder será juzgada por el desempeño de su gente y su organización después de que usted se haya ido. Su valor duradero se medirá por la sucesión.
Para crear un legado, debe ser estratégico e intencional. Las siguientes pautas pueden ayudarlo a comenzar:
- Cultive la mentalidad adecuada para el legado y la sucesión. El liderazgo se trata de influencia. La influencia es la capacidad de tener un impacto positivo sostenible en las decisiones y acciones de las personas. Si tiene influencia, piensa en el futuro y ayuda a que la organización avance. Usted construye un legado cambiando la forma en que piensa sobre las personas, el talento y la cultura. Cuando trabajas para crear un legado, debes concentrarte en desarrollar la mentalidad adecuada. Se reduce menos a supervisar las actividades de los demás. En su lugar, debe identificar a las personas adecuadas que puedan asumir roles de mayor escala, alcance y responsabilidad. Solo puede hacer esto con éxito si se toma el tiempo para planificar el futuro.
- Decida con anticipación los sacrificios que está dispuesto a hacer. Ser un líder fuerte conlleva una gran responsabilidad. Ser un líder que deja un legado tiene un precio aún mayor. Cuando trabajas para crear un legado, tu pensamiento y toma de decisiones se centran menos en tus prioridades personales o profesionales y más en lo que desarrollas en los demás. Por eso es tan importante saber a qué estás dispuesto a renunciar, para que otros puedan subir. ¿Cuánto de su tiempo está dispuesto a invertir en sus sucesores? ¿Qué compensaciones está dispuesto a hacer para el crecimiento a largo plazo de la organización? ¿Qué cambios debe realizar la empresa en lo que respecta a sus productos y ofertas de servicios? ¿Qué mejoras deben producirse para posicionar mejor a la empresa para el éxito futuro?
- Tome la iniciativa para iniciar el proceso. Si desea crear un legado, debe iniciar el proceso, y habrá ocasiones en las que tendrá que luchar por él. Mucha de su gente tendrá diferentes agendas y motivaciones. Habrá fuerzas externas y barreras internas para lograr algunas de sus metas y objetivos. Los grandes líderes son proactivos en la planificación de su sucesión. Son estratégicos en su forma de pensar sobre el futuro y no temen asumir los desafíos que surgen en torno a la preparación de la organización para las transiciones clave. Tienes que pensar en el impacto a largo plazo que quieres dejar en tu gente y en la organización. Para hacer esto con éxito, debe hacer del aprendizaje una búsqueda de por vida para los demás. Tómese el tiempo para invertir en las relaciones personales y profesionales que más importan, las que se necesitan para construir un banco sólido para el futuro.
- Conozca sus metas con cada líder de su equipo. El proceso de creación de un legado se basa principalmente en las personas. Requiere la selección de las personas adecuadas y los procesos de desarrollo adecuados para cada individuo. Debe elegir cuidadosamente sus operadores heredados. ¿Quiénes son los miembros de su equipo que viven los valores y creencias de la organización en todo lo que hacen? ¿Quiénes son los jugadores más fuertes del equipo? ¿Quién tiene la tenacidad y la resistencia para llevar el negocio al siguiente nivel? Elabore planes de desarrollo para sus líderes clave para que tengan un camino hacia el éxito. Pensar en cómo está desarrollando las capacidades de las personas determinará en última instancia cómo prosperará la organización cuando usted se haya ido.
- Prepárate para pasar bien la batuta. Una vez que haya preparado a su gente, debe prepararse para la transición. Es un verdadero arte preparar a un sucesor, y no siempre sale bien. Debe darse el tiempo suficiente para planificar con eficacia. La investigación realizada por nuestra firma ha encontrado que 18 a 24 meses es el período de tiempo correcto. Esto le permite trabajar codo con codo con su sucesor para transferir conocimientos, información y poder de forma eficaz. Mientras se prepara para la transferencia a un sucesor, haga todo lo posible para que la transición sea perfecta. E incluso entonces, planifique ofrecer asistencia adicional sin estorbar. Esto tiene que ser una de las principales prioridades si desea tener un último impacto en la sostenibilidad futura de la organización.
Cuando trabaje en la sucesión del CEO (director general), normalmente llevaré a mis clientes a través de un ejercicio simple para comenzar el proceso de trazar sus planes heredados. La idea. El ejercicio hace que el líder se concentre en los siguientes componentes:
- Instrucción: Proporcione la visión de la organización y alinee a las personas en las principales prioridades. ¿Cuál es el plan estratégico de tres a cinco años de la organización? ¿Qué productos y servicios desea ofrecer a sus clientes en el futuro? ¿Dónde ven usted y su equipo el cambio del mercado y del panorama externo? ¿Qué tecnologías e innovaciones influirán en los próximos años?
- Demostración: Tienes que predicar con el ejemplo cuando se trata de legado. Si desea que las personas sigan su ejemplo, modele los comportamientos adecuados para ellos. Se reduce a tres ideas: a) ven a verme – invita a la gente a observar; b) ven y sígueme – pide un gran nivel de compromiso; yc) venga y esté conmigo – anime a sus líderes a asociarse y promover el trabajo en equipo.
- Experiencia: emprendan el viaje juntos. Trabaje codo a codo con su gente para hacer realidad la visión del negocio. Brinde a las personas oportunidades para aprender, desarrollarse y crecer. Hagan las cosas en equipo. El legado se trata de lo que puede hacer a través de otros. Solo puede hacer esto haciendo cosas juntos.
- Evaluación: Consistentemente, tómese el tiempo para evaluar el progreso de las personas. Esto es importante ya que ayuda a las personas a comprender en profundidad sus fortalezas y oportunidades de liderazgo. No puede construir un legado si su gente tiene puntos ciegos y descarriladores. Es igualmente importante contar con planes de desarrollo sólidos para ayudar a las personas a crecer. Proporcionar retroalimentación, tutoría y entrenamiento a lo largo del camino hace que sea aún más impactante.
Si quieres dejar un legado, debes buscar a las personas para que lo lleven a cabo. Encuentre los líderes adecuados y utilice los procesos de preparación adecuados para cada uno de ellos. Solo cuando se dedique a su talento clave, ellos podrán dedicarse a los demás. Nadie puede dar lo que no tiene. Las cosas que planifique hoy determinarán el éxito de su gente y su organización en el futuro. Piense estratégicamente, planifique en consecuencia y tome medidas masivas. Si hace esto con una planificación cuidadosa e intencional, estará en camino de crear un legado que resistirá la prueba del tiempo.
Adam C. Bandelli, Ph.D. Managing Director of Bandelli & Associates.